0893215001541832152 2018-11-10 jpg
2018-11-10 0893215001541832152 jpg
701X468 68.70 kB
2018-11-10 0893215001541832152 jpg
180X120 23.38 kB

Важно проходить тренинг по ассессменту

Управление персоналом стремится обеспечить успех компании и решать ряд вопросов, связанных с мотивацией, обучением, оценкой и выбором сотрудников. С развитием науки управления основным фактором производства - персонала -стало необходимым оценивать сотрудников.

В настоящее время недостаточно рабочему персоналу быть просто подготовленными - важно иметь личные характеристики, которые помогают максимально использовать знания в действии. Тестирование в реальных ситуациях - это современный подход ассессмент-центра - новейшая технология оценки работников.

Центр оценки - это комплексный способ диагностики успеха персонала в их работе, путем оценки их поведения в различных искусственно созданных ситуациях. Оценивание осуществляется с использованием специально разработанных методов, позволяющих сделать выводы о компетенции сотрудника и его компетенции, квалификации. Слово "Ассессмент" - английского происхождения. А в нашей стране обычно используется другое название - оценка.

Центр оценки - это профессиональная технология тестирования для сотрудников различных фирм. Субъектам предлагаются упражнения для демонстрации качеств, навыков и способностей, имеющих большое значение для организаций и конкретной должности. Наличие этих качеств оценивается конкретными оценщиками, в соответствии со строгими критериями. Согласно результатам испытаний, определяется, соответствует ли человек занимаемой должности. Обычно тестирование в компаниях не длится более трёх дней. Более того, тренинг по ассессменту посещают, максимум, по 10 человек.

Цель этих исследований - оценить потенциальный успех работника в их работе. Это может быть пригодность конкретной должности, а также способность решать определённые задачи, к которым можно отнести следующие:

  1. Выбор для ротации, создание кадровых резервов, команда управления обновлением.
  2. Разработка индивидуальных программ развития.
  3. Определение областей для общего развития.
  4. Обучение в центре, дополнительное развитие оценочных компетенций.

Этот перечень не является исчерпывающим. Каждая организация имеет право назначать свои задачи, решение которых требует результатов центра оценки. Главное - они не должны нарушать права трудящихся и не противоречии общей стратегии развития.